在生活中，當(dāng)我們覺得某樣?xùn)|西在未來會有需求的時候，擔(dān)心用時買不到或者漲價，我們習(xí)慣囤積以備不時之需。作為企業(yè)的管理者，也經(jīng)常擔(dān)心一些不確定的因素，比如擔(dān)心生產(chǎn)設(shè)備損壞，擔(dān)心生產(chǎn)人員變動，擔(dān)心原材料不能夠及時到貨……從而造成生產(chǎn)延誤，不能滿足客戶的需求，因此，我們要提前生產(chǎn)一部分存放在庫房。

但是這種看起來合理的舉動卻很容易造成庫存浪費(fèi)。

還有一點(diǎn)來自客戶需求的不穩(wěn)定性，客戶很可能會隨著對自身市場分析的不確定造成對供應(yīng)商需求的不確定，從而導(dǎo)致庫存水平與需求量的不均衡，也會造成庫存浪費(fèi)。

那么，為什么說庫存是最大的浪費(fèi)呢？ 

首先，企業(yè)的生產(chǎn)成本、采購成本和物流成本，在技術(shù)水平以及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)一定的情況下，這些直接成本在企業(yè)反復(fù)壓縮之后已經(jīng)沒有多大壓縮空間了。除去這些直接成本還有供應(yīng)鏈成本，供應(yīng)鏈成本包括很多內(nèi)容，如缺貨損失、滯銷報(bào)廢損失、打折促銷損失等，而庫存是供應(yīng)鏈總成本變化的最大動因。供應(yīng)鏈總成本難以衡量，但庫存是可以直接計(jì)量的。

庫存是企業(yè)資產(chǎn)的一種形式，企業(yè)擁有庫存，從資產(chǎn)負(fù)債表上，沒有任何損失。但是從供應(yīng)鏈管理角度，庫存會給企業(yè)以及供應(yīng)鏈帶來巨大的損失。

過量的庫存浪費(fèi)包括：耗費(fèi)倉儲空間、增加搬運(yùn)作業(yè)、增加庫存管理和維護(hù)費(fèi)用；供應(yīng)鏈庫存越多，企業(yè)的決策受到的制約越多，企業(yè)越不能夠快速反應(yīng)；庫存時間延長導(dǎo)致產(chǎn)品過時，而產(chǎn)品價格走低是趨勢，庫存越長，價格降低越多，損失越大；庫存還占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經(jīng)營風(fēng)險。

因此，我們要盡可能地減少庫存，至少將庫存控制在一個安全可控的范圍內(nèi)。

面對我們開頭所說的第一個產(chǎn)生庫存浪費(fèi)的原因，我們需要防止庫存設(shè)定過高，重新調(diào)整安全庫存的設(shè)定邏輯，實(shí)施多訂單、高頻次、小批量的循環(huán)到貨計(jì)劃；同時使用先進(jìn)的倉儲協(xié)同系統(tǒng)（WMS）。