對(duì)于管理人員而言，提高管理效率相當(dāng)于降低運(yùn)營成本。它可以節(jié)省公司的時(shí)間并提高每單位時(shí)間的運(yùn)行率，可以提高企業(yè)資源的利用率，使材料和人工能更好的為產(chǎn)品生產(chǎn)而服務(wù)。

   在推出生產(chǎn)管理軟件的過程中，許多軟件開發(fā)者都會(huì)考慮兩個(gè)問題。一是保證軟件的運(yùn)行性能，二是實(shí)現(xiàn)軟件的多向管理功能。這兩者略有沖突，所以十分考驗(yàn)軟件開發(fā)商的能力。

   為了實(shí)現(xiàn)高利潤，制造企業(yè)必須在訂單履行的同時(shí)考慮產(chǎn)品創(chuàng)新，因此制造管理軟件不應(yīng)忽視研發(fā)部門的實(shí)力，企業(yè)也應(yīng)在研發(fā)投入與利潤水平的匹配上進(jìn)行平衡。我們要努力提高收益率，同時(shí)要保證新產(chǎn)品的效率。

   此外，在生產(chǎn)制造管理軟件中，促銷也是一個(gè)重要的組成部分，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，學(xué)習(xí)銷售和包裝已經(jīng)成為一個(gè)更核心的存在。人們可以通過廣告投入、基本宣傳等銷售費(fèi)用來展示。雖然在制造業(yè)中，生產(chǎn)成本占有很高的比例，而生產(chǎn)部門也是重點(diǎn)，但銷售部門和采購部門仍需注意，使公司的綜合能力得到提高。