很多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了多種系統(tǒng)來支持各環(huán)節(jié)的運(yùn)做，但整體系統(tǒng)的運(yùn)行效果卻不好，很多時候并不是所采用的系統(tǒng)有問題，也不是缺少集成，而是集成的效果不好造成的，這樣，導(dǎo)致的結(jié)果反而是“1+1<2”。

 

      近十年，我一直在觀察那些采用ERP(企業(yè)資源計劃)和MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))的企業(yè)。我分析了ERP、MES的需求、回報率并教會了很多公司如何使用ERP和MES。

 

　　很多MES項(xiàng)目都是隨著企業(yè)安裝新的ERP項(xiàng)目而一起引進(jìn)的。因此，我自然而然的會懷疑是否每個ERP項(xiàng)目都需要一個MES功能。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，答案顯然是肯定的。理由有很多，現(xiàn)在讓我們看看主要原因。

 

　　ERP是企業(yè)級產(chǎn)品，非車間級產(chǎn)品

 

　　ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實(shí)時概念，一個偏向于管理，一個偏向于生產(chǎn)執(zhí)行。

 

　　ERP小變動大影響：MES來彌補(bǔ)

 

　　ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上的變動的10倍。因此，應(yīng)該專門制造一個生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

 

　　ERP無法滿足生產(chǎn)工人所需的信息：MES來彌補(bǔ)

 

　　不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析，決策者設(shè)計的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快的呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同。

 

　　戰(zhàn)略級或商業(yè)級：整合供應(yīng)鏈

 

　　如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高了效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能提高了效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

 

　　ERP告訴“為什么”，MES負(fù)責(zé)“怎么做”

 

　　前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。

 

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個成功的ERP需要MES的支持，推薦客戶選用平臺化軟件，目前有許多知名廠商能夠融合ERP、MES、CRM、SRM、SOP等應(yīng)用工具的平臺化軟件，平臺化和一體化的ERP管理系統(tǒng)，有效地避免了兩個不同信息化管理工具對接而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)提取不靈活、數(shù)據(jù)不穩(wěn)定等弊端，提升了軟件的運(yùn)行速度，為更好的管理企業(yè)和科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。